-
невнятная запись о работе…
С начала этой неделе мы начали подключать абонентов в новом небольшом городе в 50км от Ижевска. По идее фигня, конечно, но тут важна предистория. Много лет мы изучали варианты экстенсивного расширения за пределы города, но всякий раз сталкивались с тем, что это «не выгодно». Вели переговоры, делали бизнес-планы и тому подобное, но нес складывался пазл. 4 года назад мы запустили проект по партнерскому строительству пригородных сетей, правда, там есть нюанс, что мы «партнёримся» сами с собой почти (составы учредителей всё же разные), но риски разделены и кошельки тоже, весьма логичное разделение и оно сработало на мой взгляд, хоть и чуть позже планов. Всякий раз когда мы обсуждали покупку сетей, то…
-
«Долгая память хуже чем»…??? История www.mark-itt.ru
Опубликовал небольшой рассказ о том как появился интернет в Ижевске и получил отклики в стиле «давай ещё», ну а что бы сделать хорошо пошёл копаться доступных исторических источниках что бы освежить свою память и избавить её от неизбежных когнитивных искажений. И тут без WebArchive.org (далее WA) сложно обойтись ибо никому же в голову не приходило сохранять все версии сайта. WA хранит данные о сайте www.mark-itt.ru начиная с декабря 1996 года и тогда он выглядел весьма аскетично (далее я буду выкладывать кликабельные скриншоты дабы истые археологи могли потыкать по ссылкам). Хотя сайт появился явно раньше (судя по копирайтам) в 1994 году. Кто придумал этот дизайн, который сейчас кажется совсем странным я…
-
Подготовка к пандемии
Ижевск находится на расстоянии ~1000 км от Москвы и не является крупным транспортным узлом. Однако, самолёты и поезда курсируют, так что носители нового вируса, конечно, попадают и в Ижевск тоже. Официально сегодня известно о двух заболевших. Однако, речь не про саму пандемию, а про технологический аспект подготовки к тому что часть людей не сможет выполнять свои функции. Немного истории: наша компания раньше была дочерней компанией торговой компании. Однако, со временем выросла. Тем не менее всегда стоял вопрос распределения ресурсов между офисами и, конечно, мы использовали сетевые технологии в своей работе, А не только для продажи клиентам. Так же в нашей истории был момент когда мы были одним из первых системных…
-
Кредит доверия…
Вчера согласовал с одним уже бывшим работником его немедленное увольнение. Сегодня подписал его заявление «по собственному желанию». Причина, по сути, была в том, что у человека был «кредит доверия» и он как-то затянулся. Затянулся настолько, что на него уже рассчитывали как на опытного работника, а по факту он из «пелёнок» не выбрался и, хуже того, запланированные самим собой и позже со всеми согласованные задачи просто не пытался даже выполнять! У меня в голове не укладывается, что возможно такое поведение и за очень многие годы я не видел столь странного поведения. Обычно если человек что-то сам планирует, то потом невыполнение он всегда чем-то оправдывает, а тут ни оправданий, ни усилий, ничего!!!…
-
Странная встреча
Намедни мне довелось общаться с очередными «менеджерами среднего звена» одного из операторов, который покупает рекламу на федеральном ТВ, то есть имеет маржу и покрытие позволяющие делать столь странные деяния. Что меня шокировало, что они они приехали непонятно зачем и непонятно что реально хотели предложить ибо в ходе предварительного телефонного разговора я честно озвучил все исходные и ключевые точки переговоров, но всё это в игнор. Я предлагал перезвонить перед поездкой ибо ехать парням не близко и смысла без внятных предложений встречаться нет. Однако, парни решили тупо немного заработать на командировочных ибо НИ ОДНОГО предложения они не привезли, равно как и не написали!!! Лично моё мнение, что эту «шушеру» надо срочно увольнять…
-
In God is our Trust…
«Мы верим в бога» гласит последний куплет американского гимна и та же фраза в более современной нотации написана на американской валюте, которая во многом стала символом успеха в последний век. И вот даже так сразу не понятно, что первично: вера или успех, но мне кажется, что это неразрывно связанные вещи. Небольшая логическая цепочка, про успех (в случае публичного признания) или счастья (в случае, исключительно личного ощущения): есть два пути к успеху — случай и работа, случай иногда стоит слишком дорого в плане последствий (чуть ниже я выделил шрифтом причину), но на практике оба компонента имеют место, но на случай мы повлиять в реальности не можем; Небольшая ремарка: есть вариант, когда…
-
Искусство управления…
В качестве заголовка вынес фразу содержащую элемент ОБМАНА, который мне всегда бросался в глаза, но я не мог сформулировать почему я не верю в искусство применительно к управлению. Намедни я добрался-таки до книги о которой впервые услышал в 2011 году, а удосужился вдумчиво освоить только нынче. Речь о книге Д. Канемана «Думай медленно… решай быстро«. Так сложилось, что для меня эта книга стала просто разложением по полочкам и терминам того что я давно знаю и чем очень давно пользуюсь, впрочем, как и все вы. Кратко: суть открытия сделанного психологами Амосом Тверски и Даниэлем Канеманом в 1979 году (собственно за эту книгу в 2011 они и удостоились Нобелевской премии, но А.…
-
Флэшбэки или про когнитивные искажения…
Намедни у меня таки дошли руки (уши) прочитать (на самом деле послушать) книжку про которую я много лет слышал (на самом деле читал), но не воспринимал всерьёз. И вот так случайно сложилось, что она оказалась очень к месту. История пути проста: я пытался дать сотрудникам материалы для размышлений и улучшений своих навыков путём не собственных вступлений, а ссылок на книги. Прежде чем дать ссылку на книгу я, естественно, должен был сам ту книгу прочесть или прослушать (формат аудиокниг мне зачастую более удобен в силу графика жизни) ну и, естественно, книги нужны были «модные», то есть актуальные и известные. Поначалу я искал конкретные методики про тайм-менеджмент и количественную оценку качества, полагая,…
-
Про чудеса телеком-рынка или почему вредны юристы… ;)
Недавно наша компания оказалась невольным участником нанесения существенного ущерба одной западной компании. На мой взгляд ситуация маразматическая, конечно, но наверняка есть взгляд где она «единственно правильная». Расскажу по-порядку. В конце лета прошлого года мы заключили договор с провайдером «А», который не имеет ни своих каналов, ни оборудования в нашем городе, но почему-то один из наших, нынче уже уволившихся, топ-менеджеров очень хотел с ними договор заключить. Прошло тестирование, которое выявило, что смысла в столь странном канале для нас нет. Но уровень доверия к менеджеру был высок, и несмотря на возражения «технарей» договор был заключен. Обычно договора у нас визирует юрист и в данном случае было так же, но вот приложения к договорам с…
-
Полезный опыт… ;)
Так как я люблю нагнетать проблемы, то внутри наших компаний уже все думают о кризисе и работают в режиме усиленного продумывания «как делать лучше с минимумом ресурсов». Так получилось, что у нас 3 формата совещаний и я честно путаюсь на каком и что говорится и так получилось, что на техническом была проработана одна идея, которую не обсуждали с руководителями высшего звена, но тема была та же. Так вот, вылавливает сегодня меня и одного из технических руководителей директор одной из наших компаний и рассказывает какую крутую идею они сами придумали… 😉 а нам неловко ибо это ровно та самая идея, что мы неделю назад обсуждали с технарями… 😉 Но когда разные…
