На прошлых неделях случился целый ряд новостей из области IT, который опять утвердил меня в важности того, момента, что при выделении бизнес-процессов важно не «переусердствовать», то есть часто получается ерунда, когда в ходе деления получается полная ерунда, как в монологе Райкина про пуговицы (если кто вдруг забыл, вот ссылочка на это видео, автор текста М.М.Жванецкий, год постановки 1969), когда никто не отвечает за конечный результат и никто не видит что, собственно делает компания… какой продукт она выпускает… конечно, Жванецкий всегда прекрасен, но сколь же странно выглядят большие комапании, которые об этом забывают!!! И вот намедни две конкурирующие за мировое первенство в области ПО компании продемонстрировали как можно по-разному подходить к…