Некоторые общие мысли… ;)

Проблема понимания и чести часто оказываются существенными…
Понимание часто заканчивается на том, что человек тупо копирует и не всегда удачно того, кто ему что-то рассказывает… конечно, это проблем рассказчика, что не о том говорит и ошибочно думает, что «слушатели поняли», так как говорят прямо что «поняли»… на практике бывает довяко: иногд аопнимают даже больше, чем было сказано и это приятно удивляет, а иногда делают вид, что поняли, но продолжат делать то же, что и раньше… может быть рассказчику надо быть настолько твратительным, что бы люди начинали думать??? помнится такая практика была популярна во всём мире, так что шуты и юродивые вещали то над чем задумывались… 😉 до сих пор в прессе мусолят образ Ванги!!! то есть этот фокус явно работет на существенную часть аудитории…
С честью всё реально плохо… много раз видел, что люди не думают о том, что говорят и пытаются просто «наехать» на человека, а не критически подойти к делу, выставляя себя на потеху мало-мальским специалистом в любом вопросе… результат этого выглядит плачевно: человек имел авторитет, но после того как «пошел в массы» его потерял полностью, например, одного «диреткора», которым он давал советы, подчинённые называют «истеричкой» и «идиотом» и счастливы уйти из компании с таким забавным руководством.. Раньше это было уделом «госконтор», но я встречал такую беду и в адекватных компаниях (и не в одной!!! 😉 )…
С честью засада простая: если человека «обходят» для решения проблем, значит ему уже тупо не верят!!! У нас, конечно, во многом так государство устроено, но зачем копировать столь странный опыт??? притом, что известно, чем реально он плох… 😉 вот это мне не понятно…
Вспоминаю времена, когда я плакал о том, что мне не хватает денег и что мир столь несправедлив ко мне (было это на корпоративе где я, конечно «выпил лишнего» и тормоза сами отвалились)… но мне кажется, что сейчас уже не 90-е, когда проблема была осязаема вполне массово… 😉 хотя, конечно, кризисы бывают у всех и главное научиться из них выходить как минимум никого не обманывая… 😉 тогда я точно никого не обманывал и не кривил душой, так что, к моему удивлению, ничуть не потерял авторитет в коллективе… есть у меня и пример, когда «понты» не по делу вылились в полнуб потерю доверия к человеку внутри коолектива6 так что, даже критические для компании вещи люди сообщали только «под пытками»… то есть человк на пустом месте выпячивая себя не понимает, что именно он делает и почему ему как минимум далее ему не будут доверять… мораль тут проста — если ты честен, тебя простят, елси ты хочешь казаться лучше, чем на самом деле, то шансов на понимание практически ноль… 😉
Почему я пишу об этом сейчас??? просто мысли материализовались и есть одн «крайний» пример… конечно, я вседа вспоминаю что я делал в подобной ситуации ибо понять чужую логику практически невозможно… 😉 и тут пример, окгда человек опять ничего не понял из того, что я сказал по факту… печально… 😉
Начал записывать корпоративные видео чтобы исключить подобные проявления внутри нашей компании… 😉