Про "утерю доверия"…
Кто что подумает на основе этого текста — это его личные рефлексии, но точно не мои идеи ибо я только факты изложу и свои личные мнения, но никак не идеи и уж точно не инструкции… 😉 но, может быть, ответы… 😉
Начну издалека…
Некий сотрудник несколько раз мне задал вопрос «за что ты меня держишь» и всякий раз я терялся с ответом ибо не было у меня простого и внятного ответа зачем вообще люди в компаниях работают… те есть тот ответ, что был явно не вписывался в формат вопроса в стиле «ты меня уважаешь», вот и выкручивался и думал, что вопрос снят. На практике всё оказалось сложнее и боец вопрос для себя так и не решил, так что в результате уволился по собственному желанию написав в заявлении про «утерю доверия» к нему руководства (то есть он за других людей решил чего они ему доверяют, а чего нет, на основе моих невнятных ответов про «яйца», как мне кажется). По сути же человек на деле просто «играл» в открытость и на первую же открытую критику в его адрес придумал себе 100500 оправданий или чуть больше. Ключевое, конечно, что его «гнобят» и не дают развиваться, не доверяют и тому подобное. Это я из его слов композицию составил, а не то что б просто придумал.
Однако, вернёмся к фактам. На тот момент человеку не просто доверяли, но и он распоряжался судьбами десятков людей, часть из которых уволилась именно от его «общения» или «воздействия», которое люди считали выходящими за рамки понимания этих людей или тупого не выполнения собственных обещаний, Несколько раз я сказал сотруднику, что его основная проблема, что его «подчинённые» смеются над ним и ему не доверяют, кроме того вскрылись факты, когда люди из-за его обещаний или позиции просто уволились из компании. Намедни всплыл очередной чудесный факт деятельности этого сотрудника: он подписал контракт с одним из поставщиков, где прописан срок действия не менее года, что для подобных контрактов реально НОНСЕНС в условиях конкуренции, и ценник у него несколько выше иных подобных предложений. В других отраслях сразу бы встал вопрос от откате, но лично моё мнение, что это просто некомпетентность. При этом суть в том, что именно этого поставщика данный сотрудник привёл к нам и именно он настаивал на этом, столь странном контракте при том, что с остальными условия были много лучше. Самое смешное, что было совещание, когда сотрудник противостоял своим подчинённым, которые говорили, что контракт невыгодный, а я защищал сотрудника, говоря, что, «надо попробовать». Сегодня мы «вляпались» в эту «мину» при попытке убрать очередной косяк этого бывшего сотрудника. Уверен, что нынешняя атмосфера в компании не позволит скатиться в канаву старых ошибок.
К чему вся эта прелюдия? К простому — нельзя оставлять неотвеченных простым языком вопросов и нельзя упускать систему мотивации персонала даже в верхнем звене ибо характеры и логика у людей разная! На мой взгляд, человек оказался просто не способен к самоанализу и просто его имитировал, что и привело к атмосфере «диода», когда люди живут в разных реальностях. И лично моей большой ошибкой было, что я слишком доверчив к словам, хотя и вижу часто несоответствие эмоций и слов, но верю при этом именно СЛОВАМ, отвергая эмоции! Пока не готов игнорировать слова и глубоко анализировать эмоции, но явно ценность слов надо снижать или переходить на жесткое общение в email, но тоже не катит, так как я привык уже ставить многоточия и смайлики, которые путают людей иногда… 😉
Короче, хочется выразить огромную благодарность уволившимся сотруднику, что он помог компании критически оценить систему мотивации и продолжать поиски ответа на вопрос «за что кроме яиц можно держать людей»… 😉 Хотя лично мне кажется, что держать их не надо, а они сами должны выбирать что именно им нравится и не должны боятся менять своё место работы если нет сил измениться или если есть уверенность, что можешь сделать лучше… 😉
